77年2月10日遠東化纖發動第一場罷工，這場罷工主要針對勞資雙方，應明確訂定盈餘分配的公式。可是資方僅同意簽分配金，並沒 有訂定明確的盈餘分配公式，於是引發77年10月25日再次罷工，勞工依靠自己的力量爭取應得的權利，這場遠東化纖勞資爭議勞方獲得勝 利，有了這樣的盈餘分配公式自然也發展出一套自我管理體系。當時勞資雙方談判調薪及年終獎金的過程也成為其他工會討教、取經的對象。

　　77年的勝利有許多偶然的因素。勞工階級的組織還很脆弱，一直往前衝，回頭一看，裡面其實很空虛，一下子就被對方打散。

　　1989年3月24日，遠東化纖資方無故將工會幹部徐正焜調職，4月24日工會要求將徐正焜調回原職與廢除工作規則不合理條文，並擬召開會員大會進行合法罷工程序。在縣府協調無效後，廠方將工會常務理事羅美文與曾國煤免職。5月13日工會召開會員大會，並以懸殊比 數（1278：59）通過罷工案，廠方卻以保全人員與鎮暴警察嚇阻廠內工人參與罷工，驅散工會建立的罷工線。女工們站在罷工的第一線，大家手握著手，秉著「戰鬥只有比現在好，不會比現在差」的想法堅持下去。5月下旬民進黨、澄社等團體紛紛發表聲明聲援工會，資方透過各種社會關係強力發動復工。5月24日，新竹縣長陳進興宣布罷工非法，工會勸阻無力…5月25日資方復工成功，整個遠化罷工前後全台各地共有近400名工會幹部或工運人士，遭到資方解雇或司法起訴，資方藉著這場罷工事件讓全台工運遭受嚴厲打壓。

　　接著所有的勞工運動沈潛下來﹐開始組織、教育、與串聯。原來被政治勢力控制的工會，由於勞工意識的覺醒，一一透過工會選舉而自主化。連本來最保守的公營事業的工會都走上街頭，成為台灣工運中最主要的一股力量。